中國：“數字化工業轉型”前沿

　　11月2日，GE宣布完成了對于阿爾斯通電力與電網業務的價值97億歐元的收購交易，交易完成后GE形成了新的三大能源業務板塊——GE發電、GE能源管理、GE可再生能源三大一線業務集團。GE能源管理集團旗下的數字能源業務將與阿爾斯通電網業務合并成為新的電網解決方案事業部。

　　在接受《經濟觀察報》獨家采訪時，段小纓透露，未來1年內，GE數字集團在中國的全新部門將正式組建并落地。“希望能夠實實在在地把工業互聯網由概念變成一個實在的解決方案，摸索出一套適用于未來大面積推廣的標準化方法論。”她說，“醫療、航空、能源領域與數字化行業相關試點的項目將在未來12個月內陸續登場。”

本土化：成就即挑戰

　　段小纓認為， 新的“本土化”意味著，在GE中國的全業務范圍內，尋找真正適合中國的、性價比最高產品，提供本土化服務，實現從產品開發、生產制造、原材料采購，到整個服務鏈的從頭至尾的“本土化”。

　　以GE醫療業務為例，量身定制產品、側重基層醫療服務是GE醫療在中國近五年內的重大變化。從最初銷售產品，到在中國持續推進“關愛先行”市場策略，GE醫療中國診斷影像和生物醫學團隊自2010年開始，即開展了超導磁體、X光、CT、超聲等多技術的前沿研究，專為中國市場定制產品。

　　至今，該團隊研制的30多款為中國量身定做的產品，不僅贏得了中國市場的贊譽，更推向了全球市場。目前，GE醫療在中國建立了以無錫、北京、上海、桐廬、天津五大生產基地為核心的本地生產供應鏈。其中，成都成立了全球首個客戶協同創新中心。

　　GE醫療也是率先把“工業互聯網”引入醫療領域的業務板塊。以GE為上海仁濟醫院部署的醫院資產管理整體解決方案AssetPlus為例，將此前患者需要6-8周的CT檢查預約周期縮短到一周左右；并在確保數據安全的情況下，通過大數據分析和流程優化，幫助醫院將呼吸機等急救設備的資產利用率提高了35%。相關數據顯示，如果將基于數據管理建立起以產出為基礎的個性化醫療服務推廣到全國1900家三甲醫院的話，每年能夠提高收入48億人民幣。

　　10月23日GE與哈爾濱電氣集團（哈電）簽署協議，雙方在十余年合作基礎上將組建重型燃機合資企業，布局GE燃機的國產化，這將成為GE在中國全面本土化的重要突破。

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